Nauka o akcesoriach sprzętowych
nauka o akcesoriach do sprzętu
Akcesoria sprzętowe odnoszą się do części maszyn lub komponentów wykonanych ze sprzętu komputerowego oraz niektórych produktów sprzętowych. Ogólne akcesoria sprzętowe obejmują koło pasowe, kółko, złącze, zacisk do rur, rolkę, szekla, dyszę, dyszę, hak i tak dalej. Akcesoria sprzętowe mogą być używane samodzielnie lub jako pomoce. Większość wyrobów metalowych nie jest finalnymi dobrami konsumpcyjnymi, lecz produktami wspomagającymi produkcję przemysłową, półproduktami i narzędziami wykorzystywanymi w procesie produkcyjnym. Akcesoria sprzętowe można podzielić na akcesoria sprzętowe do mebli, akcesoria sprzętowe morskie, akcesoria sprzętowe do odzieży, akcesoria sprzętowe do drzwi i okien, dekoracyjne akcesoria sprzętowe itp.
Poniżej przedstawiono czynniki, które ograniczają rozwój części sprzętowych
1. Wiodący efekt.
W określonym środowisku, ponieważ dana technologia lub marka wyprzedza inne przedsiębiorstwa z tej samej branży, nieuchronnie będzie napędzać rozwój całego przedsiębiorstwa. Na przykład zamki sprzętowe, zamki sprzętowe na całym rynku sprzętu mogą być pierwszą, marką, żadną marką, krótko mówiąc, gdy przedsiębiorstwo z blokadą sprzętu ma zaawansowaną opatentowaną technologię, taką jak produkty sprzętowe Shenzhen Chuangxing Fabryka wynalazła nowy produkt, z nowy produkt wprowadzony na rynek i osiągnięcie dobrych korzyści ekonomicznych. Ten wiodący produkt nieuchronnie będzie napędzał ogólny rozwój przedsiębiorstw zajmujących się sprzętem i blokadami oraz nada priorytet tej samej branży, aby odnieść sukces w dużym kroku.
2. Efekt blokowania.
Kiedy użytkownicy przechodzą z jednej marki technologii do innej marki technologii, muszą zapłacić określony koszt za przeniesienie. Gdy koszt transferu jest zbyt wysoki, użytkownik jest zablokowany. Kiedy zaawansowany technologicznie produkt zostanie pomyślnie opracowany i podbije rynek, łatwo jest opanować przyszły rynek i utrzymać inicjatywę w zaciekłej konkurencji. Dotyczy to również rynku sprzętu, pierwsza inwestycja, ponieważ koszt sprzętu jest zbyt wysoki, zostanie zniechęcona przez użytkowników, ale gdy te produkty sprzętowe zostaną rozpoznane, wówczas te produkty sprzętowe będą przewodzić branży, promować rozwój branży .
3. Efekt Mateusza
To era, w której zwycięzca bierze wszystko, w której bogaci cieszą się większymi zasobami – pieniędzmi, chwałą i statusem – podczas gdy biedni nie mają nic. Biedni stają się biedniejsi, a bogaci bogacą się. Ludzie, którzy mają więcej przyjaciół, dzięki częstym kontaktom nawiązują więcej znajomości, a brak przyjaciół często powoduje samotność; Ludzie, którzy są sławni, będą mieli więcej okazji do publicznych wystąpień, a co za tym idzie, będą bardziej znani.
4. Efekt przekładni.
Jeśli duże przedsiębiorstwa się nie rozwiną, małe przedsiębiorstwa zostaną daleko w tyle. Efekt przekładni ma również zastosowanie na rynku sprzętu, niektóre duże przedsiębiorstwa w zakresie zasobów, pieniędzy, kontaktów, informacji i innych aspektów mają zalety, gdy rozwój zrobi duży krok; A małe przedsiębiorstwa ze względu na kapitał, talenty, informacje i inne zasoby ograniczony rozwój jest stosunkowo powolny, a nawet zatrzymany. Takie duże przedsiębiorstwa są coraz bardziej niż małe przedsiębiorstwa z tej samej branży, stopniowo stają się dominującym graczem w branży.
5. Efekt agregacji.
Im bardziej dobrze prosperujące i dobrze skapitalizowane są firmy, tym więcej banków chce im dać pieniądze za staż pracy. Jest to efekt akumulacji kapitału. W czasie kryzysu finansowego niektóre duże przedsiębiorstwa sprzętowe mają doskonałe wyniki, gdy pojawi się problem kapitałowy, czy poprzez banki lub inne firmy, aby kupić akcje, odpowiednio złagodzi obecną sytuację, łatwiej będzie zebrać fundusze; Niektóre małe przedsiębiorstwa sprzętowe napotkały kiedyś problemy finansowe o prawie cal. Inwestycja Chinalco w Rio Tinto o wartości 19,5 miliarda dolarów jest najwyższą w historii zagraniczną inwestycją chińskiej firmy.
6. Efekt skali.
Kiedy produkcja przedsiębiorstwa osiąga lub przekracza próg rentowności, czyli powstawanie korzyści skali. Ponieważ każda produkcja wiąże się z kosztami, na ogół obejmującymi koszty stałe i koszty zmienne. Aby osiągnąć zysk, przychód ze sprzedaży musi być większy niż koszt produkcji, a koszt stały jest stały. Dlatego im większa produkcja, tym mniejszy koszt stały zostanie przypisany do pojedynczego produktu, a tym większy zysk [2].
